Première rencontre de la conseillère impact avec les leaders et l’équipe d’Inova Quebrada
Écoute et planification
Depuis août 2025, j’accompagne de près le parcours des leaders participant à Inova Quebrada en tant que conseillère impact. Tout au long de ce chemin, j’ai vécu des processus d’écoute, de planification, des défis, des réussites et beaucoup de transformations. Durant cette période, j’ai eu l’occasion d’accompagner des initiatives variées, construites à partir des besoins, des rêves et des potentiels de leurs territoires.
Lorsque j’ai commencé les accompagnements, chaque leader arrivait avec des expériences, des défis et des objectifs différents. Certaines avaient déjà des actions structurées et en cours ; d’autres cherchaient à mieux organiser leurs idées, à renforcer leur action ou à trouver des voies pour élargir leur impact. Face à cette diversité, le Plan de développement individuel (PDI) est devenu un outil important pour transformer les intentions en planification et la planification en action.
Plus qu’un document, le PDI a été conçu comme un instrument vivant de réflexion, d’organisation et de suivi. Grâce à lui, chaque leader a pu regarder son initiative de façon stratégique, repérer des priorités, reconnaître des défis et définir des objectifs capables d’orienter son développement tout au long du parcours.
Séance de conseil collectif sur la planification
Transformer les objectifs en action
Pour soutenir ce processus, nous avons utilisé la méthodologie SMART dans la construction des objectifs, en les rendant spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et assortis d’une échéance. Mais tout aussi important que de fixer des objectifs a été de les décliner en petites étapes. Ces mini-objectifs ont permis de suivre les avancées de façon plus concrète, d’ajuster le cap lorsque c’était nécessaire et de donner de la valeur à chaque réussite obtenue en chemin.
Au fil des rencontres, j’ai constaté que la planification n’était pas seulement un outil de gestion. Elle devenait aussi un exercice de renforcement de l’autonomie. Quand les leaders parviennent à visualiser leurs objectifs, à suivre leurs résultats et à décider avec plus d’assurance, elles renforcent non seulement leurs initiatives, mais aussi leur capacité à conduire des processus de transformation sur leurs territoires.
L’une des plus grandes richesses de cette expérience a été de voir comment les PDI dialoguent avec les autres opportunités offertes par le projet. À bien des moments, les objectifs construits par les leaders ont trouvé un appui dans les formations, le mentorat, les articulations en réseau, les échanges et, tout particulièrement, dans le Fundo Inova Quebrada.
Cercle de discussion avec l’Instituto Decodifica – Rio de Janeiro
Des ressources qui renforcent les rêves
Le Fundo Inova Quebrada a joué un rôle fondamental dans la concrétisation de nombreuses actions planifiées au cours du parcours. Dans bien des cas, il a été le maillon entre ce qui était projeté sur le papier et sa réalisation effective.
Les ressources ont été utilisées de différentes manières, en respectant les besoins et les objectifs de chaque initiative. Certaines leaders ont investi dans l’acquisition d’équipements qui ont contribué à améliorer la qualité de leurs activités. D’autres ont réalisé de petits travaux et aménagements dans leurs espaces d’action, créant de meilleures conditions pour accueillir leurs communautés. Il y a eu aussi des investissements dans l’achat de matériaux, de fournitures et d’articles destinés à la tenue d’ateliers et au maintien des activités de formation, ainsi que le financement d’actions communautaires.
Le fonds a également permis d’élargir des projets déjà en cours sur les territoires et, dans certains cas, a rendu possible l’apparition de nouvelles activités. En outre, certaines leaders ont choisi d’investir dans leur propre qualification professionnelle, en suivant des cours et des formations afin de renforcer leurs connaissances techniques et d’élargir leurs capacités de gestion, de planification et d’exécution.
En accompagnant ces processus, il est apparu que l’accès à des ressources financières, lorsqu’il s’articule à une planification stratégique et à un suivi continu, démultiplie les résultats et élargit les possibilités de transformation sociale sur les territoires.
Le suivi de l’exécution des objectifs SMART, à travers les actions prévues dans les Plans de développement individuel (PDI), a montré que le financement, associé au conseil technique et au développement des capacités, a contribué à une mise en œuvre plus cohérente des initiatives et au renforcement de l’action des leaders. Les résultats indiquent que les ressources financières ont produit une plus grande efficacité lorsqu’elles étaient intégrées à des processus permanents de planification, de suivi et d’apprentissage, favorisant non seulement l’exécution des activités prévues, mais aussi le développement de compétences de gestion, l’autonomie des leaders et la pérennité des initiatives communautaires dans la durée.
Les relevés de suivi des PDI ont montré des avancées concrètes au fil du cycle. Entre octobre 2025, date du premier suivi des objectifs SMART, et mai 2026, le nombre d’actions achevées par les leaders est passé de 56 à 69, soit une augmentation d’environ 23 % du total des actions réalisées. Sur la même période, le taux d’exécution des objectifs prévus est passé de 72,3 % à 81,9 %, ce qui met en évidence la progression constante des leaders dans la mise en œuvre de leurs plans de développement.
Durant cette période, une partie des leaders a atteint des taux supérieurs à 90 % d’exécution de leurs plans et l’une d’elles a mené à bien l’intégralité des objectifs prévus, ce qui a permis de définir un nouvel objectif stratégique. La création de cet objectif supplémentaire montre que le PDI ne s’est pas limité à l’atteinte des objectifs initiaux : il s’est consolidé comme un outil de planification dynamique, qui a élargi la portée et la pérennité des initiatives et a permis à certaines leaders d’aller au-delà des objectifs fixés au départ.
Présentation du Fundo Inova Quebrada aux leaders
Apprendre d’autres territoires
Un autre aspect marquant du parcours a été celui des échanges et des visites dans différents écosystèmes d’innovation, d’entrepreneuriat et d’impact social. Ces expériences ont donné aux leaders l’occasion de découvrir d’autres initiatives, méthodologies et façons d’agir.
Plus que d’observer ce qui se faisait dans d’autres contextes, les leaders ont pu réfléchir à la manière d’adapter ces apprentissages aux réalités de leurs propres territoires. Beaucoup sont revenues de ces expériences avec de nouvelles idées, ont élargi des actions déjà existantes et repéré de nouvelles possibilités d’action communautaire.
Dans ce processus, le Plan de développement individuel (PDI) a joué un rôle stratégique en transformant les apprentissages acquis pendant les échanges en objectifs concrets de développement. Par la définition d’objectifs SMART et d’actions propres à chaque leader, le PDI a permis d’intégrer de nouvelles compétences, de tester des stratégies inspirées des expériences vécues et de suivre, de façon systématique, la mise en œuvre de ces changements au fil des séances de conseil individuelles.
Ces moments confirment quelque chose qui est devenu évident au fil des accompagnements : le renforcement des initiatives se produit quand différentes stratégies avancent ensemble. Planification, investissement financier, formation, échange d’expériences, suivi technique et suivi continu au moyen des Plans de développement individuel ont constitué des éléments complémentaires qui ont démultiplié le développement des leaders et élargi la capacité de transformation sociale sur leurs territoires.
Visite de l’écosystème de Grajaú
Des savoirs qui transforment
Tout au long de ce processus, une réflexion m’a toujours accompagnée : les leaders n’arrivaient pas vides de savoir. Au contraire, chacune apportait avec elle des savoirs construits dans son vécu, dans sa communauté et dans son parcours de résistance, de soin et de mobilisation sociale.
En ce sens, l’expérience dialogue profondément avec la pensée de Lélia Gonzalez, qui nous invite à reconnaître et à valoriser les savoirs produits par les populations noires, des périphéries et historiquement rendues invisibles. À bien des moments du parcours, il est apparu clairement que les réponses à de nombreux défis étaient déjà présentes dans les expériences accumulées par les leaders elles-mêmes.
Le rôle du conseil n’a pas été d’apporter des réponses toutes faites, mais de créer les conditions pour que ces savoirs soient reconnus, renforcés et transformés en stratégies concrètes de développement. Plus que d’orienter des processus, il s’est agi de construire des chemins collectivement, en respectant les rythmes, les expériences et les réalités de chaque territoire.
Dans cette perspective, le Plan de développement individuel (PDI) a constitué un outil de valorisation des savoirs des leaders. Plutôt que de partir de manques ou de lacunes, le PDI a été élaboré à partir des potentiels, des objectifs et des expériences de chaque participante, traduisant ces savoirs en objectifs SMART et en actions concrètes de développement. Le suivi continu de ces actions a permis que les savoirs construits sur les territoires soient reconnus comme base de la prise de décision, renforçant l’autonomie des leaders, améliorant la qualité de leurs initiatives et faisant en sorte que le développement individuel soit directement relié à la transformation collective de leurs territoires.
Cercle de dialogues pendant le Fórum Inova Quebrada – Salvador
Cheminer ensemble, c’est aussi apprendre
À l’approche de la fin des accompagnements, prévue pour août 2026, je constate que les résultats de ce parcours vont bien au-delà des objectifs atteints, des équipements acquis, des ateliers organisés ou des ressources investies. Ce qui reste, ce sont des leaders plus solides, des initiatives mieux structurées et des territoires qui continuent de produire des solutions, de mobiliser des personnes et de générer de la transformation sociale.
Tout au long de ce chemin, j’ai appris que conseiller ne consiste pas à indiquer des voies toutes tracées, mais à cheminer ensemble, à écouter, à susciter des réflexions et à créer les conditions pour que chaque leader reconnaisse sa propre puissance. Le PDI a été un outil important dans ce processus, car il a permis de transformer des rêves en planification, en action et en impact.
Plus que de soutenir des initiatives, Inova Quebrada a contribué à renforcer des personnes, à élargir des répertoires et à réaffirmer que l’innovation naît aussi dans les périphéries, dans les collectifs, dans les organisations communautaires et chez les leaders qui construisent chaque jour des alternatives pour leurs territoires.
S’il est un enseignement que je retire de cette expérience, c’est la certitude que transformer des réalités passe nécessairement par la reconnaissance de la puissance de celles et ceux qui les vivent. Comme nous y invite Lélia Gonzalez, valoriser les savoirs produits sur les territoires, c’est aussi reconnaître la capacité qu’ont les communautés de construire leurs propres chemins de développement, d’autonomie et de transformation.
Au fil de cette expérience, j’ai compris que le Plan de développement individuel n’était pas seulement un instrument de planification ou de suivi. Il est devenu une méthodologie capable d’articuler écoute, définition d’objectifs, accompagnement, formation et accès aux ressources au sein d’un même processus de développement. Plus que d’enregistrer des objectifs, le PDI a contribué à transformer des savoirs accumulés sur les territoires en actions concrètes, renforçant l’autonomie des leaders et élargissant leur capacité à produire des changements durables dans leurs communautés.
Formation lors de la visite à l’Agência Mural – São Paulo
