Primer encuentro de la Asesora de Impacto con los liderazgos y el equipo del Inova Quebrada
Escucha y planificación
Desde agosto de 2025 vengo acompañando de cerca la trayectoria de los liderazgos participantes del Inova Quebrada como Asesora de Impacto. A lo largo de esa jornada viví procesos de escucha, planificación, desafíos, conquistas y muchas transformaciones. En ese período tuve la oportunidad de acompañar iniciativas diversas, construidas a partir de las necesidades, los sueños y las potencialidades de sus territorios.
Cuando inicié los acompañamientos, cada liderazgo llegaba con experiencias, desafíos y objetivos diferentes. Algunos ya tenían acciones estructuradas y en marcha; otros buscaban organizar mejor sus ideas, fortalecer su actuación o encontrar caminos para ampliar su impacto. Ante esa diversidad, el Plan de Desarrollo Individual (PDI) se volvió una herramienta importante para transformar intenciones en planificación y planificación en acción.
Más que un documento, el PDI fue construido como un instrumento vivo de reflexión, organización y acompañamiento. A través de él, cada liderazgo pudo mirar su iniciativa de forma estratégica, identificar prioridades, reconocer desafíos y definir metas capaces de orientar su desarrollo a lo largo de la jornada.
Asesoría colectiva sobre planificación
Transformando metas en acción
Para apoyar ese proceso, utilizamos la metodología SMART en la construcción de las metas, volviéndolas específicas, medibles, alcanzables, relevantes y con plazo definido. Sin embargo, tan importante como establecer metas fue desdoblarlas en pequeñas etapas. Esas mini metas permitieron acompañar avances de forma más concreta, posibilitando ajustes de ruta cuando era necesario y valorando cada conquista alcanzada durante el recorrido.
A lo largo de los encuentros percibí que la planificación no era apenas una herramienta de gestión. También se volvía un ejercicio de fortalecimiento de la autonomía. Cuando los liderazgos consiguen visualizar sus objetivos, acompañar sus resultados y tomar decisiones con más seguridad, fortalecen no solo sus iniciativas, sino también su habilidad de conducir procesos de transformación en sus territorios.
Una de las mayores riquezas de esa experiencia fue percibir cómo los PDI dialogan con otras oportunidades ofrecidas por el proyecto. En muchos momentos, las metas construidas por los liderazgos encontraron soporte en formaciones, mentorías, articulaciones en red, intercambios y, especialmente, en el Fundo Inova Quebrada.
Rueda de conversación con el Instituto Decodifica – Río de Janeiro
Recursos que fortalecen sueños
El Fundo Inova Quebrada tuvo un papel fundamental en la concreción de diversas acciones planificadas a lo largo de la jornada. En muchos casos fue el eslabón entre aquello que estaba proyectado en el papel y su efectiva realización.
Los recursos fueron utilizados de diferentes formas, respetando las necesidades y los objetivos de cada iniciativa. Algunos liderazgos invirtieron en la adquisición de equipos que contribuyeron a calificar sus actividades. Otros realizaron pequeñas reformas y adecuaciones en sus espacios de actuación, creando mejores condiciones para atender a sus comunidades. Hubo también inversiones en la compra de materiales, de insumos y de ítems destinados a la realización de talleres y al mantenimiento de las actividades formativas, además del financiamiento de acciones comunitarias.
El fondo posibilitó además la ampliación de proyectos que ya sucedían en los territorios y, en algunos casos, permitió el surgimiento de nuevas actividades. Asimismo, algunos liderazgos optaron por invertir en su propia calificación profesional, participando de cursos y formaciones con el objetivo de fortalecer conocimientos técnicos y ampliar sus capacidades de gestión, planificación y ejecución.
Al acompañar esos procesos, fue posible percibir que el acceso a recursos financieros, cuando se articula con una planificación estratégica y un acompañamiento continuo, potencia resultados y amplía las posibilidades de transformación social en los territorios.
El monitoreo de la ejecución de las Metas SMART, por medio de las acciones previstas en los Planes de Desarrollo Individual (PDI), evidenció que el financiamiento, asociado a la asesoría técnica y al desarrollo de capacidades, contribuyó a una implementación más consistente de las iniciativas y al fortalecimiento de la actuación de los liderazgos. Los resultados indican que los recursos financieros produjeron mayor efectividad cuando se integraron a procesos permanentes de planificación, monitoreo y aprendizaje, favoreciendo no solo la ejecución de las actividades previstas, sino también el desarrollo de competencias de gestión, la autonomía de los liderazgos y la sostenibilidad de las iniciativas comunitarias a lo largo del tiempo.
Los registros de acompañamiento de los PDI demostraron avances concretos a lo largo del ciclo. Entre octubre de 2025, cuando se realizó el primer acompañamiento de las Metas SMART, y mayo de 2026, el número de acciones concluidas por los liderazgos pasó de 56 a 69, representando un aumento de aproximadamente el 23% en el total de acciones ejecutadas. En el mismo período, el porcentaje de ejecución de las metas previstas evolucionó del 72,3% al 81,9%, evidenciando el avance consistente de los liderazgos en la implementación de sus planes de desarrollo.
En ese período, parte de los liderazgos alcanzó índices superiores al 90% de ejecución de sus planes y uno de ellos concluyó integralmente todas las metas previstas, lo que posibilitó la definición de un nuevo objetivo estratégico. La creación de esa meta adicional evidencia que el PDI no se limitó al cumplimiento de las metas iniciales, sino que se consolidó como una herramienta dinámica de planificación, lo que amplió el alcance y la sostenibilidad de las iniciativas y favoreció la evolución de algunos liderazgos más allá de las metas originalmente previstas.
Presentación del Fundo Inova Quebrada para los liderazgos
Aprender con otros territorios
Otro aspecto destacado de la jornada fueron los intercambios y visitas a diferentes ecosistemas de innovación, emprendedurismo e impacto social. Esas experiencias proporcionaron a los liderazgos la oportunidad de conocer otras iniciativas, metodologías y formas de actuación.
Más que observar lo que estaba siendo realizado en otros contextos, los liderazgos pudieron reflexionar sobre cómo adaptar esos aprendizajes a las realidades de sus propios territorios. Muchos volvieron de esas vivencias con nuevas ideas, ampliaron acciones ya existentes e identificaron nuevas posibilidades de actuación comunitaria.
En ese proceso, el Plan de Desarrollo Individual (PDI) desempeñó un papel estratégico al transformar los aprendizajes adquiridos durante los intercambios en objetivos concretos de desarrollo. Por medio de la definición de Metas SMART y de acciones específicas para cada liderazgo, el PDI permitió incorporar nuevas competencias, probar estrategias inspiradas en las experiencias vividas y acompañar, de forma sistemática, la implementación de esos cambios a lo largo de las asesorías individuales.
Esos momentos refuerzan algo que se volvió evidente a lo largo de los acompañamientos: el fortalecimiento de las iniciativas sucede cuando diferentes estrategias caminan juntas. Planificación, inversión financiera, formación, intercambio de experiencias, acompañamiento técnico y monitoreo continuo por medio de los Planes de Desarrollo Individual constituyeron elementos complementarios que potenciaron el desarrollo de los liderazgos y ampliaron la capacidad de transformación social en sus territorios.
Visita al Ecosistema Grajaú
Saberes que transforman
A lo largo de ese proceso, una reflexión estuvo siempre presente para mí: los liderazgos no llegaban vacíos de conocimiento. Por el contrario, cada uno traía consigo saberes construidos en sus vivencias, en sus comunidades y en sus trayectorias de resistencia, cuidado y movilización social.
En ese sentido, la experiencia dialoga profundamente con el pensamiento de Lélia Gonzalez, que nos invita a reconocer y valorar los conocimientos producidos por las poblaciones negras, periféricas e históricamente invisibilizadas. En muchos momentos de la jornada quedó evidente que las respuestas para diversos desafíos ya estaban presentes en las experiencias acumuladas por los propios liderazgos.
El papel de la asesoría no fue ofrecer respuestas hechas, sino crear condiciones para que esos saberes fueran reconocidos, fortalecidos y transformados en estrategias concretas de desarrollo. Más que orientar procesos, se trató de construir caminos colectivamente, respetando los tiempos, las experiencias y las realidades de cada territorio.
En esa perspectiva, el Plan de Desarrollo Individual (PDI) constituyó una herramienta de valorización de los saberes de los liderazgos. En vez de partir de déficits o lagunas, el PDI fue elaborado a partir de las potencialidades, los objetivos y las experiencias de cada participante, traduciendo esos conocimientos en Metas SMART y acciones concretas de desarrollo. El acompañamiento continuo de esas acciones posibilitó que los saberes construidos en los territorios fueran reconocidos como base para la toma de decisiones, fortaleciendo la autonomía de los liderazgos, calificando sus iniciativas y contribuyendo a que el desarrollo individual estuviera directamente articulado a la transformación colectiva de sus territorios.
Rueda de diálogos durante el Fórum Inova Quebrada – Salvador
Caminar junto también es aprender
Al acercarnos al cierre de los acompañamientos, previsto para agosto de 2026, percibo que los resultados de esa jornada van mucho más allá de las metas alcanzadas, de los equipos adquiridos, de los talleres realizados o de los recursos invertidos. Lo que queda son liderazgos más fortalecidos, iniciativas más estructuradas y territorios que siguen produciendo soluciones, movilizando personas y generando transformación social.
A lo largo de ese recorrido aprendí que asesorar no es señalar caminos hechos, sino caminar junto, escuchar, provocar reflexiones y crear condiciones para que cada liderazgo reconozca su propia potencia. El PDI fue una herramienta importante en ese proceso porque permitió transformar sueños en planificación, acción e impacto.
Más que apoyar iniciativas, el Inova Quebrada contribuyó a fortalecer personas, ampliar repertorios y reafirmar que la innovación también nace en las periferias, en los colectivos, en las organizaciones comunitarias y en los liderazgos que diariamente construyen alternativas para sus territorios.
Si existe un aprendizaje que me llevo de esa experiencia, es la certeza de que transformar realidades pasa, necesariamente, por reconocer la potencia de quien las vive. Como nos inspira Lélia Gonzalez, valorar los saberes producidos en los territorios es también reconocer la habilidad que las comunidades tienen de construir sus propios caminos de desarrollo, autonomía y transformación.
A lo largo de esa experiencia comprendí que el Plan de Desarrollo Individual no fue apenas un instrumento de planificación o monitoreo. Se volvió una metodología capaz de articular escucha, definición de metas, acompañamiento, formación y acceso a recursos en un mismo proceso de desarrollo. Más que registrar objetivos, el PDI contribuyó a transformar conocimientos acumulados en los territorios en acciones concretas, fortaleciendo la autonomía de los liderazgos y ampliando su capacidad de producir cambios sostenibles en sus comunidades.
Formación durante la visita a la Agência Mural – São Paulo
