Au Brésil, 12,4 millions de personnes vivent dans l’extrême pauvreté et 8,1 millions sont au chômage. Dans les périphéries, celles et ceux qui entreprennent pour résoudre les problèmes de leur propre territoire le font, presque toujours, sans accès au crédit, à la formation, à un espace de travail ou à des réseaux — les mêmes barrières que toujours, reproduites désormais dans l’écosystème d’impact.
La périphérie est tech, est pop, est innovation. Même quand les portes n’apparaissent pas, les quebradas continuent d’inventer des chemins — elles créent des réseaux communautaires, montent des entreprises d’impact avec ce qu’elles ont à la maison, enseignent au territoire ce qu’elles ont appris. Comme le dit notre manifeste, le tournant ne vient pas de l’extérieur : il vient de la périphérie elle-même quand elle a accès à l’opportunité, aux outils, aux connexions et au respect. Chaque leadership d’impact est un agent de transformation qui mérite soutien et encouragement — et c’est exactement ce que nous faisons, de 2022 à aujourd’hui, avec PerifaImpacto, Inova Quebrada et le hub Quebrada em Movimento : des parcours qui développent les compétences entrepreneuriales et de production culturelle, avec bourse, capital d’amorçage, espace physique, conseil et le réseau nécessaire pour que les solutions créées par les territoires atteignent les lieux de décision.
l’argent dans les mains de qui fait.
Rééquilibrer le pouvoir commence là où le pouvoir circule vraiment : les ressources. De 2022 à 2026, Casa Hacker a transféré 1,78 million de R$ (BRL) directement aux initiatives et aux personnes — bourses et investissements dans des projets effectivement payés et vérifiés dans la comptabilité. Ce n’est pas un budget de projet qui passe près de la périphérie : c’est de l’argent qui change de mains.
Les fonds sont l’instrument : le Fundo da Quebrada soutient, avec ressources et formation, des projets d’impact menés par des habitants du district de Campo Grande, à Campinas ; et le Fonds de Citoyenneté Active — mené avec Grupo Primavera et Ozipa Criativa, avec le soutien de la Fondation FEAC — a alloué dans l’Appel 01/2026 un total de 225 000 R$ (BRL) à 30 initiatives communautaires des territoires des hubs Conexão Quilombo Amarais, Quebrada em Movimento et Ozipa Criativa. Celles et ceux qui évaluent, sélectionnent et rendent des comptes sont aussi du territoire : l’appel existe pour élargir l’accès des leaderships, collectifs et organisations de la société civile à des ressources qui atteignent rarement la base.
le hub appartient au territoire.
Quebrada em Movimento est né en 2020, en pleine pandémie, en partenariat avec la Fondation FEAC — et depuis 2023 il maintient un espace de coworking ouvert et gratuit dans le District de Campo Grande, pour un usage sans but lucratif. C’est là que se déroulent les parcours de formation, le Quebrada Talks, les ateliers de hardware, les séances de conseil — et les psychothérapies collectives, parce que soutenir un travail d’impact sans prendre soin de la santé mentale est une recette d’épuisement, et le leadership périphérique n’est pas jetable.
Les histoires de celles et ceux qui sont passés par les programmes sont devenues la websérie « No Corre com a Wal » (2023) — des entrepreneuses et entrepreneurs racontant, de leur propre voix, comment ils ont transformé leurs territoires. La courbe suit : de 10 personnes touchées en 2022 à 78 en 2025, avec le passage à l’échelle du PerifaImpacto vers São Paulo à partir de 2025.
la quebrada prend sa place dans l’écosystème.
Depuis 2023, nous faisons partie de la Coalizão pelo Impacto et réalisons le PerifaImpacto Entreprises d’Impact avec l’ICE — Instituto de Cidadania Empresarial ; en 2025, nous avons emmené des leaderships périphériques à l’Expo Favela Innovation, parce que la présence dans les espaces de l’écosystème n’est pas une vitrine : c’est l’accès aux réseaux, au capital et aux opportunités qui circulent historiquement loin de la base. Notre engagement, comme le dit le manifeste, est de continuer à déplacer le centre — sortir la périphérie des notes de bas de page de la conversation et la placer comme autrice principale des réponses aux défis de notre temps.
Et ce que nous apprenons en accompagnant les leaderships — des parcours de formation de 12 mois aux Plans de Développement Individuel, de la gestion agile à l’expérience du bénéficiaire — est documenté et publié : l’innovation sociale est le domaine avec le plus d’apprentissages de notre bibliothèque, parce qu’une technologie sociale qui ne se partage pas devient un secret, et les secrets ne transforment pas les territoires.