pular para o conteúdo
Inovação Social

Entre o que se propõe e o que se realiza: a importância do orçamento nos projetos de impacto social

Como o planejamento financeiro contribui para a viabilidade dos projetos e para uma gestão responsável dos recursos nos territórios.

Karla Marques

Gerente de Projetos

publicado 26 de outubro de 2026tempo de leitura ~7 min
Grupo de sete pessoas reunidas ao redor de uma mesa em uma sala de trabalho. Os participantes utilizam notebooks e acompanham uma atividade coletiva, enquanto conversam e compartilham informações.

Fotografia de uma televisão exibindo um slide com fundo escuro e o título “Por onde começar?”. O conteúdo está organizado em blocos que apresentam etapas da produção musical: concepção, planejamento, orçamento, cronograma, produção musical, direitos autorais e distribuição. Roda de Conversa: Música & Economia Criativa, depois da concepção  ORÇAMENTO

Um orçamento consistente conecta os objetivos de uma iniciativa às condições necessárias para sua realização, contribuindo para a viabilidade e a qualidade das ações desenvolvidas nos territórios.

Projetos de impacto social nascem de necessidades identificadas, experiências coletivas e iniciativas que buscam transformar a realidade. Para que essas propostas se concretizem, porém, é necessário estabelecer uma relação consistente entre o que se pretende realizar e os recursos disponíveis.

Na gestão de projetos, essa relação é fundamental, uma vez que o orçamento não é apenas uma etapa burocrática da elaboração de uma proposta ou uma exigência para acessar recursos. Ele integra o planejamento, orienta decisões e ajuda a determinar se as atividades previstas podem ser realizadas nas condições estabelecidas.

No acompanhamento de projetos, existe um ponto de atenção: a coerência entre as atividades propostas e o orçamento apresentado. Uma iniciativa pode ter objetivos relevantes, prever uma programação bem fundamentada e mobilizar diferentes públicos, mas encontra dificuldades quando os valores destinados à execução não correspondem aos custos necessários.

Essa distância entre planejamento e orçamento pode comprometer a viabilidade do projeto antes mesmo de seu início.

Quando o orçamento não acompanha a proposta

Infográfico intitulado “Motivos de reprovação das propostas”, com gráfico de pizza e lista de justificativas. Das 42 propostas analisadas, 10 foram aprovadas (23,8%) e 32 reprovadas (76,2%). Entre os principais motivos estão incompatibilidade do tempo de aulas com o prazo de 45 dias (25%), documentação incompleta (18,8%), atuação fora do território (12,5%) e propostas fora do prazo de execução (12,5%). Outros motivos incluem orçamento pouco detalhado e duração incompatível com o edital.

A experiência da primeira edição do Fundo de Cidadania Ativa 2026, do Hub Quebrada em Movimento, ajuda a ilustrar esse desafio. Das 42 propostas inscritas, 10 foram selecionadas para receber apoio financeiro. Entre os motivos de reprovação registrados no relatório, 9,4% foram classificados como “orçamento/projeto com pouca profundidade”.

Esse dado evidencia um aspecto importante do processo de elaboração de propostas: o orçamento precisa estar conectado ao conjunto de atividades previstas. Não basta apresentar um valor compatível com o limite do edital; é necessário demonstrar que os recursos estimados correspondem às necessidades da iniciativa.

Essa relação exige que o planejamento considere o que será realizado, quantas pessoas estarão envolvidas, quais serviços e materiais serão necessários e quais custos estão associados a cada atividade. Quando essas informações não estão suficientemente detalhadas, torna-se mais difícil avaliar a viabilidade da proposta.

A reflexão não se limita à etapa de seleção. Um orçamento consistente também contribui para organizar a execução, orientar decisões e reduzir o risco de que despesas necessárias sejam identificadas somente quando as atividades já estiverem em andamento.

O território também faz parte do cálculo

Fotografia de uma avenida com ciclovia sinalizada em vermelho, calçadas acessíveis e faixa compartilhada para pedestres e ciclistas. Palmeiras e árvores acompanham o percurso, enquanto veículos circulam e estacionam ao longo da via. Placas indicam orientações de trânsito e limite de velocidade.

*Praça da Concórdia - Campo Grande - Campinas *

O orçamento de um projeto precisa considerar as condições em que as atividades serão realizadas. Em Campinas, por exemplo, deslocamentos entre bairros, transporte de materiais, disponibilidade de espaços e acesso a fornecedores podem influenciar diretamente os custos de uma iniciativa.

Uma atividade realizada em um único local tem necessidades diferentes de outra que envolve vários espaços e encontros sucessivos. Da mesma forma, a quantidade de participantes e a duração das atividades interferem no consumo de materiais, na alimentação e nos serviços necessários.

Essas variáveis mostram por que o orçamento precisa dialogar com o planejamento e com o conhecimento da realidade local. Quanto mais claras estiverem as atividades, as quantidades e as condições de realização, maior será a consistência das estimativas financeiras.

O conhecimento do território, nesse sentido, também contribui para a gestão dos recursos. Ele permite reconhecer necessidades, identificar alternativas e tomar decisões mais alinhadas às condições concretas de execução.

Planejar hoje para executar nos próximos meses

Outro aspecto importante é o intervalo entre a elaboração de uma proposta e o início das atividades.

Na segunda rodada do edital, por exemplo, as inscrições estão previstas para dezembro e janeiro, com início da execução a partir de fevereiro. Isso significa que os valores utilizados na elaboração do orçamento podem precisar ser revistos à luz das condições existentes quando as despesas forem efetivamente realizadas, respeitando as regras do edital.

Os preços consultados durante o planejamento são referências importantes, mas não garantem que os mesmos produtos e serviços estarão disponíveis pelos mesmos valores alguns meses depois.

Dados públicos podem ajudar a compreender essa dinâmica. Em Campinas, o preço médio da gasolina comum registrado em levantamento da ANP passou de R$ 6,42 por litro na semana de 19 a 25 de julho de 2026 para R$6,45 na semana de 11 a 17 de outubro de 2026. Já a cesta básica acompanhada pelo Observatório PUC-Campinas passou de R$809,75 em julho para R$882,86 em setembro de 2026.

Esses indicadores não representam diretamente os custos de transporte ou alimentação de cada projeto, nem permitem prever os preços futuros. Eles ilustram, contudo, a importância de trabalhar com referências verificáveis e compreender que diferentes despesas podem apresentar comportamentos distintos.

Considerar esse intervalo não significa prever com exatidão os custos futuros, mas elaborar estimativas fundamentadas, acompanhar as despesas mais relevantes e compreender as possibilidades de gestão previstas no instrumento de financiamento.

O orçamento como instrumento de decisão

Imagem de uma planilha intitulada “Modelo de planilha orçamentária”, com categorias de despesas, descrições, quantidades, valores unitários e totais estimados. As categorias incluem recursos humanos, materiais de atividade, alimentação, transporte, comunicação, locação de espaço e outros. O orçamento apresentado totaliza R$ 9.500,00.

Em editais com valores delimitados, como os de R$5 mil ou R$10 mil, o orçamento também expressa escolhas sobre a dimensão e o alcance da iniciativa.

É preciso estabelecer uma relação possível entre o recurso disponível, as atividades previstas e os resultados esperados. Isso exige reconhecer quais despesas são indispensáveis, quais condições já estão asseguradas por parcerias e quais entregas precisam ser dimensionadas de acordo com a capacidade financeira do projeto.

Uma planilha detalhada contribui para essa análise quando apresenta não apenas os valores totais, mas também as quantidades, os custos unitários e a relação entre cada despesa e as atividades correspondentes.

O objetivo não é burocratizar o trabalho dos coletivos e das organizações da sociedade civil, mas fortalecer as condições para que suas propostas sejam executáveis. Um orçamento consistente ajuda a identificar lacunas, fundamentar decisões e reduzir o risco de assumir compromissos que os recursos disponíveis não conseguem sustentar.

Qualquer previsão de margem financeira ou alteração de despesas também precisa respeitar as regras específicas do edital, incluindo eventuais exigências de autorização.

Fortalecer a gestão é fortalecer as iniciativas

A gestão financeira faz parte da capacidade de transformar ideias em ações concretas. Quando objetivos, atividades, prazos e recursos estão alinhados, a iniciativa ganha maior clareza sobre o que pode realizar e sobre as condições necessárias para alcançar seus resultados.

Na atuação com projetos de impacto social, esse alinhamento é especialmente importante porque os recursos precisam estar conectados às entregas e às necessidades dos territórios. A qualidade do planejamento contribui para que as decisões financeiras sejam tomadas com responsabilidade e para que as propostas apresentadas tenham condições reais de execução.

Pensar o orçamento, portanto, é também pensar a dimensão do compromisso que um projeto assume com seu público e com o território em que atua.

Um orçamento consistente não é aquele que simplesmente fecha dentro do valor disponível. É aquele que demonstra, com clareza e responsabilidade, como os recursos previstos permitirão transformar a proposta em realidade.

Três pessoas posam diante de um cenário de papelão. Elas usam figurinos coloridos em amarelo, rosa e azul, com pinturas faciais que simulam expressões de palhaços. Duas delas seguram recipientes metálicos decorados com tecidos, enquanto a pessoa à esquerda segura um leque branco.

Ensaio Coletivo Vulcana- aprovadas  no 1° Edital Fundo de Cidadania Ativa 2026

Fontes:

OrçamentoGestão financeiraProjetos de impacto socialFundo de Cidadania AtivaGestão de projetos

Como citar esta publicação

Se você usar este texto em trabalho acadêmico, jornalístico ou em outra publicação, peço a gentileza de incluir a citação completa:

MARQUES, Karla. Entre o que se propõe e o que se realiza: a importância do orçamento nos projetos de impacto social. Campinas: Associação Casa Hacker, 2026. Disponível em: https://casahacker.org/publicacoes/a-importancia-do-orcamento-nos-projetos-sociais/. Acesso em: 30 out. 2026.

@online{casahacker-2026-a-importancia-do-orcamento-nos,
  author = {Karla Marques},
  title = {Entre o que se propõe e o que se realiza: a importância do orçamento nos projetos de impacto social},
  year = {2026},
  organization = {Casa Hacker},
  url = {https://casahacker.org/publicacoes/a-importancia-do-orcamento-nos-projetos-sociais/},
  urldate = {2026-10-30}
}
norma ABNT NBR 6023para LaTeX e gestores de referência
citação copiada ✓

Esta publicação está sob licença Creative Commons Atribuição-CompartilhaIgual 4.0 (CC BY-SA 4.0). Você pode copiar, remixar, traduzir e adaptar livremente, desde que cite a fonte original e mantenha a mesma licença.

// mais publicações

Doe

O link abre a página de doação do BTG Pactual, com as formas de pagamento disponíveis.

Doar em reais

De fora do Brasil

Para transferência internacional, use os dados abaixo. Escolha a moeda: o que muda entre elas é o banco intermediário.

Os nomes dos campos estão em inglês porque é assim que eles aparecem no formulário do seu banco.

Vale para as duas moedas

Creditor Agent (BICFI)BPABBRRJ
Creditor AgentBANCO BTG PACTUAL S.A.
Bank addressPraia de Botafogo, 501 — Rio de Janeiro — Brazil
IBAN / OtherBR8130306294000500002143176C1
BeneficiaryASSOCIACAO CASA HACKER
Beneficiary addressRua Doutor Renato Paes de Barros, 618 — Itaim Bibi — São Paulo — SP — 04530000 — Brasil

USD

Intermediary Agent (BICFI)CITIUS33
Intermediary AgentCITI, NEW YORK — US
BTG account with intermediary36317173

EUR

Intermediary Agent (BICFI)CHASDEFX
Intermediary AgentJP MORGAN FRANKFURT — DE
BTG account with intermediary6231431278

Remittance Information é opcional: use para identificar o pagamento, se quiser.

Confira os dados na tela do seu banco antes de confirmar a transferência.

ver página completa →