Acreditamos que aprender é essencial para gerar impacto: é aprendendo que entendemos como a mudança social acontece de verdade — e desenhamos estratégias que funcionam. Nossa cultura de aprendizado segue três caminhos: avaliar nossas estratégias para saber o que funciona (e o que não funciona), refletir sobre o trabalho junto com quem o vive nos territórios, e pesquisar as questões que atravessam a inclusão digital e a inovação social nas periferias. Tudo aberto — para consulta, crítica e replicação.
333.939 pessoas, 29,3% de Campinas, moram a 10 km ou mais do centro. Ali, a renda mediana do responsável é de R$ 2.567, contra R$ 3.791 perto, e há mais gente preta ou parda, mais crianças e menos esgoto em rede. Mas a distância não explica tudo: a direção também importa.
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Diagnóstico territorial do distrito Campo Grande, região Noroeste de Campinas (SP), a partir dos microdados da amostra e dos agregados por setor censitário do Censo Demográfico 2022 do IBGE: demografia, renda, escolaridade, ocupação e conectividade, com mapa interativo dos 256 setores e leitura crítica do território.
ler →Publicações autorais de fôlego — a experiência da casa documentada em profundidade.
abrir na biblioteca →Manuais, trilhas e metodologias testadas nos territórios, abertas para replicar.
abrir na biblioteca →Pesquisas de campo e levantamentos territoriais que informam nossas estratégias.
abrir na biblioteca →A medição honesta do que funcionou — e do que ainda não funcionou.
abrir na biblioteca →Análises e ensaios de quem faz: o time e as lideranças escrevendo em primeira pessoa.
abrir na biblioteca →Tudo em um só lugar — filtrável por tipo, área de atuação e ano.
EXPLORAR_A_BIBLIOTECA →As organizações dos nossos territórios têm chegado com convite para construir junto, e não para executar ideia que veio pronta. Reuni aqui o que aprendemos na prática, somado à formação de organizações dinamizadoras da Coalizão pelo Impacto, sobre como estruturar governança compartilhada que aguente o primeiro imprevisto.
Depois de falar sobre dados para inteligência artificial, proteção de dados e acessibilidade, hoje compartilho como avançamos em aproximadamente um ano e meio de trabalho de conformidade e integridade na Casa Hacker. Neste ano participamos de uma formação da Neoenergia voltada a compliance no terceiro setor e saímos com uma boa notícia: o que já fazíamos estava alinhado ao que o setor espera. Este é o relato do programa por dentro — quem lidera, o que a Diretoria e o Conselho assumem, as políticas, os treinamentos, o canal de denúncias, a verificação de fornecedores, o que vem pela frente e o que aprendemos até aqui.
Implementar Educação STEAM em uma escola pública envolve escuta, articulação e planejamento. Nos Hackerclubes, a Casa Hacker conecta território, estudantes e tecnologia em uma proposta pedagógica voltada à ampliação de oportunidades.
A Casa Hacker passou os últimos meses endurecendo suas plataformas antes de deixar a inteligência artificial entrar. Este é o relato do que mudou: o que significa dizer que um dado está criptografado, por que nossas cópias saem do país todo dia e não podem ser apagadas, como o Projeto Galileo colocou proteção de nível empresarial ao alcance de uma organização da periferia, e por que uma única pessoa autoriza toda saída de dado. Inclui o que ainda não fazemos — porque organização que só conta a parte pronta está pedindo para você acreditar nela em vez de conferir.