De beneficiaria a gerente de proyectos: una trayectoria construida por el territorio
Grupo Perifaimpacto 2023
Entre mayo y julio, el Hub Cidadania Ativa Quebrada em Movimento realizó una edición más de la Jornada Formativa, un recorrido de ocho semanas dirigido a liderazgos comunitarios, emprendedores de impacto y organizaciones que ya actúan en sus territorios. Hoy acompaño esa formación como gerente de proyectos del Hub. Pero, antes de estar del lado de quienes organizan y acompañan la Jornada, yo también estuve del otro lado: como participante, buscando transformar propósito en estrategia y actuación en impacto.
Esa experiencia me hizo mirar mi propia trayectoria. Percibí que, de muchas formas, mi historia representa mucho de lo que creo que es la esencia de este trabajo. Porque antes de ser gerente de proyectos, antes de las formaciones, de las especializaciones y de los cargos que ocupé, yo ya estaba siendo formada por el territorio.
Toda trayectoria comienza mucho antes del primer cargo
Hace algún tiempo escuché una pregunta que me hizo revisitar mi propia historia: «¿Por qué elegiste trabajar con el desarrollo de personas? ¿De dónde viene ese compromiso con la transformación social?» La respuesta no estaba en mis especializaciones, ni en los proyectos que coordiné o en las organizaciones de las que formo parte. Estaba mucho antes de todo eso. Estaba en la forma en que fui criada.
En mi familia, nadie hablaba sobre impacto social, innovación o emprendimiento. Esos conceptos vinieron después. Lo que existía era algo mucho más simple: la disposición de ayudar al prójimo siempre que fuera posible, sin esperar reconocimiento, retorno ni recompensa alguna por ello. Era una forma de ver la vida, basada en la empatía y en la comprensión de que una pequeña actitud podría marcar la diferencia en la trayectoria de otra persona.
Mi abuela, Dona Áurea, acogía en casa a personas que venían de la zona rural para realizar exámenes médicos y no tenían dónde quedarse. Mis tías y tíos donan sangre regularmente, siempre estaban disponibles cuando alguien necesitaba apoyo, fuera para hacer una curación, dormir en el hospital o donar una canasta básica. Ninguna de esas actitudes buscaba reconocimiento. Eran elecciones que expresaban una manera de ver al otro: con respeto, empatía y la convicción de que las personas pueden fortalecerse mutuamente. Fue en ese ambiente que aprendí que transformar realidades nunca es un movimiento individual.
Mi camino en los movimientos sociales y en las iniciativas comunitarias comenzó hace más de 25 años. Todavía al inicio de la adolescencia, yo ya participaba de acciones comunitarias, tanto en el territorio como en la escuela. En aquel momento, no tenía las palabras que tengo hoy para explicar lo que estaba haciendo. No hablaba sobre impacto social, desarrollo territorial o fortalecimiento de liderazgos. Pero ya existía en mí la percepción de que las personas pueden organizarse, cuidarse unas a otras y construir respuestas para los desafíos que enfrentan.
Esa trayectoria ganó nuevos caminos en 2006, cuando salí de Vitória da Conquista, en Bahía, hacia Campinas, en São Paulo, a partir de una oportunidad de actuación como agente de desarrollo local y economía solidaria. La llegada a Campinas amplió mi comprensión sobre organización comunitaria, generación de ingresos y fortalecimiento de redes. También me mostró, de forma aún más concreta, el potencial que existe cuando personas y territorios construyen colectivamente soluciones para sus propios desafíos.
A lo largo de ese camino, participé de movimientos comunitarios, acciones voluntarias e iniciativas sociales. Siempre cargué la creencia de que las mayores transformaciones ocurren cuando fortalecemos a las personas para que sean protagonistas de los cambios que desean construir. La experiencia con la economía solidaria trajo una nueva perspectiva a una trayectoria que ya cargaba una dimensión humana y comunitaria. Pasé a comprender cada vez más la importancia de fortalecer capacidades, crear oportunidades y reconocer los saberes que ya existen en las comunidades.
Charla para un grupo de mujeres sobre salud mental
Cuando el propósito encontró método
Con el paso de los años, mi trayectoria profesional en el mundo corporativo también amplió esa mirada. La actuación con gestión de personas, liderazgo de equipos, planificación y organización de procesos me enseñó algo importante: las buenas intenciones necesitan caminar junto con estrategia, método y capacidad de ejecución.
Fue en ese encuentro entre la experiencia comunitaria y el conocimiento técnico que construí mi forma de actuar. Percibí que esos universos no pertenecían a caminos separados. Al contrario. Cuando se encuentran, vuelven el impacto más consistente y amplían la capacidad de desarrollar personas, proyectos e iniciativas de transformación.
En 2022, al profundizar mis estudios en desarrollo humano, Programación Neurolingüística y Gestión de Personas, pasé a reflexionar sobre una cuestión que continúa acompañándome: ¿Cómo llevar herramientas de autoconocimiento y desarrollo a las periferias, donde ese tipo de conocimiento todavía llega de forma limitada?
La respuesta vino por medio de las atenciones terapéuticas y de las charlas gratuitas que comencé a realizar. En aquel momento, mi objetivo era compartir conocimientos que, muchas veces, permanecen distantes de las periferias. Todavía no comprendía que esa actuación también generaba impacto social. Sabía que quería ayudar a las personas a reconocer sus potencialidades y compartir herramientas de desarrollo, pero todavía no entendía completamente cómo estructurar ese trabajo para que pudiera alcanzar a más personas y volverse sostenible.
Fue durante mi participación en el programa PerifaImpacto – Edición Negocios de Impacto 2023, de la Casa Hacker, que esa percepción cambió. Comprendí que democratizar el acceso al desarrollo humano también es una forma de promover transformación social. Ese descubrimiento trajo una nueva pregunta: ¿Cómo estructurar ese trabajo para que fuera sostenible y alcanzara a más personas?
Fue en ese contexto que participé de las Trilhas Formativas del Hub Quebrada em Movimento. Pasé por los itinerarios de aprendizaje, participé de mentorías, escribí proyectos, presenté una propuesta en el Edital Fundo da Quebrada, fui aprobada, ejecuté el proyecto y realicé rendiciones de cuentas. Cada etapa amplió mi repertorio técnico y fortaleció mi capacidad de transformar ideas en proyectos más consistentes.
Aprendí a organizar mejor aquello que ya hacía. Aprendí a mirar mi propósito también desde la estrategia. Aprendí que una buena idea necesita estructura para sostenerse y alcanzar a más personas. Al mismo tiempo, continué participando de formaciones promovidas por diferentes organizaciones del ecosistema de innovación social de Campinas. Cada experiencia agregó nuevos conocimientos y amplió mi visión sobre gestión, impacto y articulación en red.
Karla recibe un certificado de Celso
Mi trayectoria profesional en el mundo corporativo también pasó a dialogar con todo lo que yo aprendía en los territorios. La experiencia en gestión de personas, planificación, liderazgo de equipos y organización de procesos pasó a integrarse a las experiencias comunitarias y a las formaciones que realizaba. Fue justamente esa integración entre diferentes vivencias la que amplió mi capacidad de actuar en la gestión de proyectos sociales.
Las experiencias que continuaron conectándose
A medida que esa trayectoria se consolidaba, surgieron nuevas oportunidades de forma natural. Desde 2024 integro la dirección financiera del Movimento Rosalina, contribuyendo a fortalecer una organización que impulsa el emprendimiento de mujeres negras por medio de la formación, la generación de ingresos y el acompañamiento psicosocioemocional; y actúo como consejera de la Ozipa Criativa, Hub de Ciudadanía Activa en el Parque Oziel, que reconoce la cultura, la participación ciudadana y la innovación social como herramientas fundamentales para el desarrollo territorial.
Miro esas experiencias como parte de un mismo camino. No son capítulos aislados. Son diferentes formas de contribuir para que personas, colectivos y organizaciones amplíen su capacidad de generar impacto positivo en sus comunidades.
Mi trayectoria fue construyéndose a partir de esos encuentros: entre la experiencia comunitaria y la gestión; entre el conocimiento técnico y los saberes de los territorios; entre aquello que aprendí y aquello que todavía continúo aprendiendo.
Curso – Herramientas prácticas para el autoconocimiento 2024, Hub Quebrada em Movimento
Hoy, acompañando al nuevo grupo como gerente de proyectos del Hub Cidadania Ativa Quebrada em Movimento, estar en esa posición me hace mirar la Jornada Formativa de una manera diferente, porque conozco la experiencia de estar del otro lado.
Sé lo que significa llegar con una idea, un deseo de transformar, una iniciativa que muchas veces ya existe pero todavía necesita herramientas para organizarse y crecer. Sé también que muchos liderazgos no necesitan que alguien les diga qué hacer. Ya conocen profundamente sus territorios, ya enfrentan desafíos, construyen soluciones, movilizan personas y producen transformaciones concretas.
El territorio también transforma a quien lo transforma
Ahora consigo responder a la pregunta que dio inicio a esta reflexión. Mi compromiso con el desarrollo de personas no nació de una formación académica ni de un cargo de gestión. Nació de las referencias que encontré dentro de mi propia familia y se fue fortaleciendo a lo largo de más de dos décadas de actuación comunitaria, de la experiencia profesional y de las oportunidades de aprendizaje que encontré en organizaciones como la Casa Hacker.
Mi trayectoria también me enseñó que aprender, aplicar y compartir conocimiento forman parte de un mismo proceso. Aprendí en los territorios, aprendí con las personas, aprendí en las formaciones y aprendí con los proyectos que salieron bien y también con aquellos que necesitaron rehacerse. Y hoy continúo aprendiendo mientras acompaño a otras personas en sus propias trayectorias.
Programa de mentoría en el Hub Quebrada em Movimento 2024
Es por eso que creo tanto en las formaciones territoriales. No entregan respuestas hechas. No forman liderazgos desde cero. Reconocen saberes que ya existen, fortalecen trayectorias en construcción y amplían la capacidad de personas y organizaciones de producir las transformaciones que sus territorios ya comenzaron.
Tal vez ese sea uno de los mayores aprendizajes de mi propia trayectoria: quien forma también es formado. Quien fortalece también es fortalecido. Quien acompaña el desarrollo de otras personas también continúa transformándose en ese proceso.
Porque, al final, transformar una comunidad nunca es obra de una única persona. Es el resultado de muchas historias que se encuentran, aprenden unas de otras y siguen construyendo, colectivamente, nuevos caminos.