Comment la formation, le mentorat et l’accès aux ressources ont aidé une initiative locale à voir le jour
Gabriela Buck, fondatrice du projet Autoconhecimento Feminino et Celso Niger, conseiller en impact social du Hub Quebrada em Movimento.
Lorsque Gabriela Buck a inscrit le projet Autoconhecimento Feminino au Fundo da Quebrada, son approbation ne lui semblait pas évidente. C’était la première fois qu’elle mettait en pratique une proposition qui lui était propre, avec un budget et la responsabilité de l’exécuter.
« Je ne pensais pas que le projet serait approuvé du premier coup. Quand il a été accepté, c’était presque incroyeble : “Waouh, c’est vraiment en train de se passer ?” »
— Gabi Buck
Cette proposition est née de problématiques proches de sa réalité et de celle d’autres femmes des quartiers périphériques. L’idée était de créer un espace d’échange sur l’estime de soi, le prendre-soin, la maternité, la vie professionnelle, la santé intime et l’autonomie, en connectant ces thématiques à des activités artisanales susceptibles d’ouvrir des perspectives de génération de revenus.
Avant de lancer son initiative, Gabi a participé à deux parcours d’écriture et de structuration de projets ainsi qu’au programme de mentorat proposés par Quebrada em Movimento. Ce cheminement a contribué à transformer une idée forgée par l’expérience de vie en objectifs, activités, budget et stratégies réalisables.
Gabi lors des parcours d’écriture et de gestion de projets de Quebrada em Movimento.
Parler des femmes à partir de la vie réelle
Autoconhecimento Feminino a été pensé tout particulièrement pour les femmes des périphéries et les mères, en partant de situations qui traversent leur quotidien. La première conférence a réuni la thérapeute Karla Alessandra et la médecin Thais Dakini pour échanger sur l’articulation entre maternité et vie professionnelle, le prendre-soin, la santé des femmes et les mouvements pelviens.
Pour Gabi, ancrer ces discussions dans la proximité avait également une résonance personnelle. En évoquant la réalité des femmes autour d’elle, elle résume de manière directe une expérience partagée par de nombreuses familles du territoire :
« C’est ce que je dis : la famille traditionnelle brésilienne, c’est une mère célibataire. »
— Gabi Buck
Cette phrase découle d’une réflexion sur les femmes qui doivent concilier maternité, travail, autonomie financière et soins, en assumant souvent ces responsabilités presque seules. Gabi estime que ce fut un honneur de porter ce sujet à un moment où les femmes gagnent en visibilité dans l’entrepreneuriat et renforcent leur autonomie. Pour elle, créer un espace de partage avec les femmes de son entourage a été l’un des aspects les plus marquants de cette expérience.
La proposition prenait également en compte une difficulté concrète à laquelle font face de nombreuses mères : participer à une activité sans personne pour garder leurs enfants. C’est pourquoi les femmes pouvaient venir avec leurs enfants, qui trouvaient sur place du matériel de dessin et d’autres occupations pendant le déroulement des activités.
Après les discussions, le projet passait à la pratique. Des ateliers de fabrication de bracelets et colliers de perles, ainsi que de paniers en fil de trapilho au crochet, ont été organisés. L’artisanat s’y manifestait à la fois comme une expérience thérapeutique et comme une source potentielle de revenus.
Quand le projet dépasse le simple cadre du papier
L’exécution a rapidement démontré que le projet pouvait atteindre une envergure non pleinement anticipée dans la planification initiale.
Une seule conférence était programmée, mais deux ont finalement eu lieu. Lors de la seconde rencontre, Karla Alessandra a participé bénévolement à un échange sur l’anxiété et les stratégies pour y faire face à travers les cinq sens. Des cercles de parole, des rencontres avec des enfants et des adolescents, ainsi que des discussions sur l’éducation, la culture, l’estime de soi et le projet de vie ont également vu le jour.
Le public a lui aussi surpris. Seules 13 inscriptions préalables avaient été enregistrées pour la première activité. Grâce au travail de mobilisation mené auprès du CRAS Satélite Íris 1 et à la participation d’élèves d’autres cours dispensés dans le lieu, 48 personnes étaient présentes lors de la première rencontre. La seconde conférence a rassemblé 38 personnes supplémentaires et, en incluant les autres ateliers, le bilan fait état de 95 personnes bénéficiaires tout au long du projet.
Ce changement d’échelle s’est opéré si rapidement qu’il a généré des défis très concrets. Gabi avait acheté de quoi se nourrir en se basant sur le nombre restreint d’inscriptions et s’est retrouvée face à un public bien plus nombreux. Le CRAS lui-même a aidé à résoudre la situation en mettant des collations à disposition des personnes présentes. C’est un épisode simple, mais qui traduit une caractéristique majeure de cette première expérience : apprendre à mener un projet a aussi signifié apprendre à réagir à l’imprévu.
Apprendre en faisant, c’est aussi faire partie de l’impact
Les apprentissages ne se limitent pas aux conférences et aux ateliers. Pour Gabi, mener à bien son premier projet a également signifié se confronter à des aspects de la gestion qui étaient encore nouveaux.
Trouver un espace a constitué l’une des premières difficultés. L’intention initiale était de tenir les activités au plus près du centre de la communauté, mais après plusieurs tentatives et changements de date, le projet a trouvé un accueil chaleureux au CRAS Satélite Íris 1.
La gestion administrative, l’utilisation de la technologie et la reddition de comptes se sont également révélées être des défis au cours de l’exécution. Gabi reconnaît que ce processus a demandé un apprentissage et un soutien, mais elle estime en ressortir avec davantage de connaissances et d’assurance pour faire face à ces responsabilités.
Ce parcours illustre pourquoi formation, mentorat et accès aux ressources doivent aller de pair. Le soutien ne s’arrête pas au versement des fonds. L’exécution devient elle aussi une composante du processus formatif, permettant à une figure de proue locale d’expérimenter la planification, la communication, la mobilisation du public, la budgétisation et la reddition de comptes dans une situation réelle.
Une initiative qui a également transformé sa fondatrice
Tout au long du projet, Gabi a commencé à se découvrir de nouvelles compétences. Lors de l’atelier de crochet, par exemple, l’ensemble des participantes étaient débutantes. L’expérience d’animer l’activité lui a fait prendre conscience de quelque chose qui ne figurait pas dans le plan initial : le plaisir d’enseigner.
Mais son cheminement au sein de Quebrada em Movimento est allé bien au-delà du projet lui-même. Sa participation à d’autres activités culturelles et formatives a élargi ses horizons et provoqué des transformations personnelles.
« Ce n’a pas été un apprentissage seulement pour ma vie financière. Ça a été un apprentissage pour ma vie personnelle, avant tout. »
— Gabi Buck
Elle raconte que les expériences liées au théâtre l’ont aidée à surmonter sa timidité et à affirmer sa posture. Elle souligne également que le contact avec les discussions autour des droits, du genre et de la lutte contre le racisme a fait partie d’un processus de prise de conscience qui influence désormais sa vision du territoire et des relations qui l’entourent.
Cette découverte cohabite toutefois avec des défis très concrets. En tant que mère célibataire, Gabi doit concilier son désir de poursuivre son engagement dans des projets culturels avec la nécessité de subvenir immédiatement à ses besoins et de s’occuper de sa fille. Bien qu’elle qualifie son expérience de projet d’accomplissement, elle indique avoir dû marquer une pause temporaire pour privilégier des activités offrant un retour financier plus rapide.
Cette réalité ne diminue en rien les résultats de son parcours. Bien au contraire : elle met en lumière la raison pour laquelle les initiatives de formation et de financement doivent prendre en compte les conditions concrètes de maintien des femmes des périphéries dans le champ culturel et social.
Des résultats qui ouvrent des perspectives
Le projet a mobilisé 95 personnes, élargi les activités initialement prévues et permis à Gabi d’affronter concrètement les différents défis de la gestion d’une initiative. Le budget a couvert les cachets des intervenantes, les supports de communication, la restauration, le matériel pour les ateliers et les équipements de soutien. Sur les 2 500 R$ prévus, 2 499 R$ ont été dépensés.
Plus que le montant en soi, c’est la dynamique enclenchée qui importe. Une participante à des parcours de formation a réussi à élaborer sa propre proposition, à obtenir des financements, à mener à bien une première expérience et à capitaliser sur ce processus pour acquérir davantage de bagage en vue d’autres initiatives.
Autoconhecimento Feminino ne s’est pas non plus arrêté à la fin du calendrier. Le matériel des ateliers a continue d’être utilisé, de nouvelles rencontres ont commencé à s’organiser et Gabi a même ouvert sa propre maison pour rapprocher les activités du public.
Archives des activités menées par le projet Autoconhecimento Feminino.
Du Fundo da Quebrada au Fundo de Cidadania Ativa
L’expérience qui a soutenu des initiatives telles qu’Autoconhecimento Feminino poursuit son essor. Le Fundo da Quebrada cède aujourd’hui sa place au Fundo de Cidadania Ativa, dont les trente projets retenus pour l’édition 2026 sont actuellement en phase de mise en œuvre.
Cette continuité vient renforcer une stratégie qui va au-delà de la simple publication d’un appel à projets : associer formation, accompagnement et accès aux ressources pour que les personnes porteuses d’idées et d’actions sur le terrain puissent les transformer en initiatives mieux structurées.
L’histoire de Gabi illustre ce qu’un tel parcours peut générer. La première approbation s’est accompagnée de peurs, de doutes et de difficultés, mais elle a également légué des savoirs, de nouvelles compétences, des liens tissés sur le territoire et une plus grande assurance pour concrétiser des idées en projets.
Si Autoconhecimento Feminino a vu le jour pour fortifier d’autres femmes, le chemin parcouru a également fortifié sa fondatrice. En créant des espaces d’échange, d’apprentissage et d’autonomie, Gabi a pris conscience en elle-même de sa capacité à planifier, transmettre, mobiliser des personnes et piloter sa propre initiative.
Le premier projet a pris fin, mais l’élan qui l’a propulsé demeure. D’une certaine manière, le nom de l’initiative résume aussi le parcours de Gabi : la connaissance de soi s’est transformée en un chemin possible vers l’autonomie.